时序更替，岁物丰收。2023年02月11日上午，广东铭薪实业股份有限公司2022年度年终总结会暨颁奖大会，在惠州潼湖凤悦酒店3F索菲亚展厅正式召开。总经理陈应威、副总经理张谦、集团管理层及获奖职工，共谋兔年新蓝图，同谱2023新篇章。

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各职能部门领导进行2022年述职报告及2023年规划展望。各职能部门在汇报完毕后，与会人员作补充及提问。

1、创收需要驱动力，需要各部门的主动意识去创收。凝聚共识，群策群力。公司鼓励每个部门设立激励机制，针对不同部门设立激励模式，当超额完成公司既定目标时，超出目标部分（包括节省金额、创收、承包盈利等），公司、部门、个人利润共享；

3、与当下其他相同行业规模的厂商对比，真正对IT投入资金进行开发，并且成立IT部门的厂商屈指可数，这不是一时兴起！对于IT部门的成立，陈应威总经理认为是明智的选择！IT项目投入不能一概而论，而应循序渐进，项目投入是一定的！相信在未来，铭薪是一个企业，一个综合性的企业，一个受人尊敬的企业，而不是单单一个电视机厂。

4、关于人才梯队建设、团队接班人项目将是接下来的重点工作。该项目会议计划在2023年2月份完成召开。

5、2023年的目标实现存在压力，我们需要做到“快”和“狠”。“快”：在2023年非常时期里面，决策要快！实施要快！落地要快！当遇到问题无法解决时，请[敏感词]时间请示上级，不要将问题积压在手上。“狠”：以戈自己命的心去处理问题。2023年既定目标的实现将依靠铭薪所有成员！管理成员需做好榜样。

天道酬勤，勇毅前行。总有一些人用他们的拼搏和汗水，践行着铭薪人的永不停歇、实干笃行。向每一位在2022年奋斗前进的铭薪人致敬，奖牌是一份褒奖、一份肯定，同时也是一份激励。